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回归本来美国新媒体在不变中求变

2019-03-01 15:13:19

从2006年左右,博客大行其道以后,新媒体就成为人们挂在嘴边的一个灵丹妙药般的存在,与之相适应,互联世界诞生了无数个百搭不厌的关键词,UGC、博客、播客、社群、粉丝经济等等,我们所生所长的这个时代,融合与变革、创新与革命早已经成了行业的底色。

前些天在CMIC沙龙-传播的力量上,我们几位嘉宾个谈到的问题就是关于新媒体融合的,中国移动集团准备将九大基地中的音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大基地组建成立新媒体公司,抛开各种政策权衡之外,关于新媒体融合我看到了几个趋势:

个趋势,媒体形态将越加混沌,媒介方式多元化将成为主流。作为新媒体,我们应该回归本质,媒体干吗要分属于哪种形态呢?与传统媒体形态(出版、广播、电视)相对应,我们不是只有看文字这个选择,或者说只有听声音、看视频这一个选择,媒体都在融合的过程之中,有一天我们不用去刻意分别我们获取到信息的途径 是通过视频还是文字还是声音,媒介本身会以适应自己的表达方式延伸。

第二个趋势,随着移动互联基础环境与技术手段的成熟,以及用户交互行为的成熟,现在的媒介早已经在跨界,在融合的过程之中了。比如结合用户地理位置、环境信息、甚至基于情绪聚合的媒体产品将大行其道,这种媒体形态不仅仅是让信息与人连通,而是让人与人、人与信息交互。

种种趋势就是顺应自然而来的,比如说我们看到国内外也有很多尝试,雅虎一款名叫News Digest的产品将这种融合淋漓尽致的呈现出来,并且获得了成功。与传统意义的新媒体不同,Yahoo News Digest本身竟然跟传统媒体的节奏有些一致,每天只提供选题团队精简的 10+10 条重大内容,每天仅在早上 8 点以及下午 6 点的时间各推送一则播报通知,配合上班族的上下班时间来阅读,方便用户在公车地铁等电梯时快速浏览。

这款应用的作者是尼克·达洛伊西奥,年仅18岁的天才技术工程师,去年他将带有自动摘要功能的Summly应用以3000万美元的高价卖给了雅虎公司,而News Digest正是Summly的升级版。尼克·达洛伊西奥在一次采访中这样解释News Digest创造新媒体新范式的初衷:“人们现在每天接触的信息是过量的,通过Yahoo News Digest我们想要让用户在阅读完当天的后产生一种完整确定的感觉。我们的摘要虽然简短但是信息丰富,并且对于感兴趣的,用户还可以选择深入阅读。”

NewsDigest每天向用户推送两次重要的,并且是直接发送到用户的移动设备上。它推送的消息会对用户当天需要了解的进行明确的总结,以保证用户能够对每天发生 的事情进行跟进。每条推送都会将重要的限定在一定的篇幅内。值得注意的是,News Digest提供的不仅是文字信息,还包括视觉“元素”——图片、视频、推特、地图、维基百科等等,混合媒介信息的种类大约有14种左右。

第三个趋势不仅仅是传统媒体再谈转型,变革在新媒体领域每天都在发生,甚至往往不由新媒体平台本身来决定,在不确定的市场面前,大集团和几个人的小团队拥有公平的竞争机会。美国第二大报业集团“数字媒体”近宣布,集团正考虑进行战略调整,包括卖出集团或将部分业务转手,以适应媒体行业的新环境。

“数字媒体”去年12月由美国媒体集团和纪事报公司合并组建,现拥有76家报纸和160家周刊,其中知名报刊包括《洛杉矶》、《圣何塞信使新 闻》和《丹佛邮报》。它既是传统媒体的巨擘,也是新媒体的航母,要知道,它目前有800多种多媒体形态产品以及跨越15个国家发行、覆盖7500万用户。

回归本来美国新媒体在不变中求变

“数字媒体”的失败本身并不是单纯的产品问题,也不只是受到新媒体形态冲击的问题。在移动互联世界,轻产品、轻应用利用颠覆式微创新的战法往往在不经意间迅速对传统媒体秩序形成核打击。

近日,美国的一家新媒体站BuzzFeed获得了来自风投公司Andreessen Horowitz的5000万美元投资,估值也因此上升到8.5亿美元,已经超过《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》等传统大牌媒体。

Buzzfeed 的受众是那些整天面对电脑工作又不太忙的人,也就是“工作无聊”(Bored at Work)一族。有形象的评价说这类用户需要寻找像小零食一样的娱乐来打发时间,这家创办于2006年的新媒体平台几经波折才找到这种新的产品形态,它充分发掘无聊的络里无聊用户的内容创造及分享力量,现在迸发巨大的价值,站每月访客超过1.5亿人次,而其中40%的流量来自移动端。 BuzzFeed的内容涵盖甚广,标题也非常吸引眼球。比如“87个不幸的人走进赌场的想法”、“全球十六家学校午餐”、“瑞恩·高斯林与伊娃· 门德斯生了一个令其他孩子相形见绌的女儿”等等诸如此类,点开标题,读者会看到文章内容由许多图片和短小精悍的文字组成,部分图片内容还添加了多媒体功能,读者可以与之产生互动。作为读者,你可以选择这篇文章给你的感受:LOL, Cute, WTF, OMG等等,鼓励用户分享。现在BuzzFeed又延展出民调、答题交互频道“Quizzes”,比如“你将成为哪种类型的男人?”,调查抛弃了传统 单调的问卷,代之以图片选项,界面友好,刺激了用户参与气氛。创始人Peretti 的观就是:令人动情的,社交化的,引发分享的。

在跨界融合的方向上,BuzzFeed可能比任何一家已知的新媒体公司花样都多,其近的改革方向,一是扩大严肃、深度的数量,如“Bigstories”栏目;另外一个方面它除了开发调查/问答以及休闲游戏之外,未来还可能创作视频内容。

发现变化,自我变革,对于每个新媒体企业来讲都是根上重要的事。媒体消费这个产业链条会变短,对新媒体企业需要关注三个方向,个永远关注用户的需求变化,需求导向会让你的产品获得用户,留住用户,并通过用户积累不断延展产品价值;第二个永远关注媒介形态的变化,媒介形态的创新组合不仅仅搭积木,而是关 乎一个媒体产品口碑和商业模式的嬗变;第三个,永远关注产业链参与者的价值实现方式的变化,内容创造者、广告主、读者等等角色彼此之间的关系在改变,在规模化的前提下,免费、开放的内容生产及传播方式会更容易让读者形成社群,社群传播过程中所产生的用户交互行为与内容将形成核心资产,通过大数据等技术手段为新媒体平台进行内容再生产和商业模式再造提供支撑。

作者屈辰晨现任ZAKER副总裁、数字出版发起人

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