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思科新CEO面临的四大任务

2019-01-11 23:41:33

思科董事会近日宣布,经历了三年时间的物色和决择之后,查克罗宾斯(Chuck Robbins)战胜了公司内外的大量候选对手,终成为该公司下一任首席执行官。

为了获得这一职位,罗宾斯经过了不下9次一对一的面试,接受了思科公司每一位独立董事的面试。如今,罗宾斯面临的真正考验才刚刚开始。

对罗宾斯而言,追随钱伯斯(John Chambers)足迹将是非常困难的事,毕竟,钱伯斯执掌思科达20年之久,比硅谷其他首席执行官的任期都长很多。另外,恢复思科的荣耀似乎是难上加难。

随着钱伯斯的高调离任,竞争对手们也纷纷涌现,而且还在试图阻止思科在络设备市场部分领域内的主导地位。

与此同时,思科也在努力拓展自己在新络技术领域的影响力,并努力从大企业的IT开支中抢占更多的份额。经过与业界的长期的探讨,Re/code认为罗宾斯未来面临着以下四大需要紧急解决的任务,这些任务需要罗宾斯认真关注。

1、拆仓

多年的业务并购已经让思科的结构非常混乱,这一局面也影响了公司的效率,同时也难以让思科公司的客户在思科产品家族内部换用产品。

例 如,市场研究机构Gartner的分析师泰德兹默曼(Ted Zimmerman)就声称,思科销售的一系列全新络产品面临着一大令人担忧的问题,这就是思科旗下的Insieme品牌的产品。Insieme致力于 软件定义的络这一相对全新的概念,对此,思科将其描述为公司下一代产品。

但是,对思科传统交换机等产品的客户而言,彼此之间并无更新。思科一直在解决这一问题,但目前却很难完成任务。兹默曼解释称,结果就是,思科将向竞争对手敞开大门。

2、投资软件

钱伯斯领导下的思科公司一直致力于将自身变革为全球的IT公司,但目前为止,思科只是全球的销售络设备的公司而已。

市场研究公司Moor Insights and Strategy的负责人帕特里克莫尔赫德(Patrick Moorhead)声称,思科产品组合不包括一大重要资产,这就是让络更加智能的软件。

该分析师称,如果思科要想提供完整的产品和服务,那么它就需要生产分析软件和具有学习机器能力的软件,这些产品如今已经成为IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量,然而在思科却微不足道。

3、投资安全

罗宾斯是思科在2012年以27亿美元收购安全公司SourceFire这一交易的主要发起人。在

周 一被任命为思科新任首席执行官之后与举行的会议上,罗宾斯声称,他看到了思科面前的一个巨大的构建机构,就是更多的投资安全技术。思科可能收 购的公司有很多截至今年1月时,思科的资产负债表中包括530亿美元的现金这能够让思科在其客户打造的安全络领域成为更加强大的角色。

思科也一直在构建自己的内部能力。上个月,思科推出了威胁情报与事件回应业务部门,这一业务就是在收购ThreatGrid的基础上而发展起来的。在一个企业络每天都被络黑客攻击的世界,思科品牌在此方面的影响力却不太出色。

4、精编简政

思科是一个杂乱无序伸展的公司,拥有诸多部门。钱伯斯在与罗宾斯进行的一个视频对话中多次称,思科公司拥有18种不同的产品类型,其中的一些类型相互重叠,甚至还有产品是相互竞争。

思科的产品包括核心业务路由器和交换机,以及桌面、视频监控摄像头以及WebEx络会议软件等。

罗宾斯强调了行动严肃的理念以及类似数学家的关注数字的理念,这可能意味着他可能会对思科进行精减和整合,从而让一些部分发挥更大的作用。

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